Werden sie es kaufen? Fragen Sie zuerst 800 von ihnen.
Testen Sie Konzept, Preis und Positionierung an einer glaubwürdigen Population, bevor Sie bauen oder launchen. Die Zahl, die Sie erhalten, ist eine handlungsrelevante Prognose.
Würden Sie AuroraBot Mini bei 899 $ kaufen?
- EElena V.Would buy
Das ist genau das, wofür ich meine Samstage geopfert habe. Bei 899 $ amortisiert es sich in einem Monat an geistiger Gesundheit.
- TTomas L.Won't
Mein Haus ist bereits sauber. Nettes Gadget, aber es löst ein Problem, das ich nicht habe.
- NNaomi B.On the fence
Ich will es, aber ich muss wissen, ob es die Fellwechselzeit übersteht, bevor ich das ausgebe.
Run your first simulation, free.
Describe who you are selling to. A handful of believable customers will react right now, before you sign up for anything.
Your simulated customers will react here.
Wir fragen nicht, ob es ihnen gefällt. Wir fragen, ob es ein Problem löst, das sie lösen müssen.
Eine Umfrage misst Höflichkeit. Menschen sagen „klar, das würde ich kaufen“, tun es dann aber nicht. Unsere Kunden tragen echte Probleme mit sich, jedes mit seinen Folgen, seiner Priorität und seiner Dringlichkeit. Die Frage wird damit zur einen, die einen Verkauf tatsächlich vorhersagt: behebt Ihr Angebot etwas, das wirklich wehtut?
Verliert jedes Wochenende vier Stunden an ein Problem, das Ihr Produkt löst.
Sie kaufen ohne zu zögern.
Ein wiederkehrendes Ärgernis, kein Notfall. Auf andere Weise lösbar.
Sie kaufen, wenn der Preis stimmt.
Ein Nice-to-have, mit dem sie seit Jahren leben.
Sie lehnen ab, egal wie ausgefeilt es ist.
Finden Sie den Preis, den der Markt tatsächlich zahlt.
Testen Sie dasselbe Konzept über verschiedene Preise und beobachten Sie, wie die Nachfrage mit steigendem Preis sinkt. Der Sweet Spot liegt selten dort, wo das Tabellenkalkulationsprogramm ihn vermutet.
Ihr Store, simuliert.
Dies ist derselbe Motor, als Boutique gerendert. Simulierte Käufer kommen herein, stöbern, reagieren auf das Produkt und kaufen es entweder oder gehen. Jedes Urteil oben ist eine Person wie eine dieser.
Ein Produkt
Ein Roboter, eine Kerze, ein SaaS-Plan. Geben Sie ihm einen Namen, einen Preis, ein Bild und eine Positionierungslinie. Die Menge reagiert auf das Angebot so, wie es ein Regal oder eine Checkout-Seite tun würde.
Ein Service
Ein Retainer, ein Kurs, ein Done-for-you-Paket. Derselbe Motor. Die Frage verschiebt sich von „würden Sie das kaufen“ zu „würden Sie dem vertrauen, es zu lösen“, und die Personas antworten entsprechend.
Oder fragen Sie die Kunden, die Sie bereits haben.
Bauen Sie ein Panel aus Ihren echten Käufern auf, jeder mit seiner tatsächlichen Kaufhistorie, und stellen Sie die nächste Idee den Menschen vor, die bereits das Letzte gekauft haben. Synthetisch für Reichweite, real für Bodenwahrheit.
Preisen, pitchen, dann bauen.
Gehen Sie in den Launch und kennen Sie bereits den Preis, den der Markt zahlt, und das Problem, das ihn dazu bewegt.
