هل سيشترونه؟ اسأل 800 منهم أولاً.
اختبر المفهوم والسعر والتموضع مقابل جمهور موثوق قبل أن تبني الشيء أو تكتب الإطلاق. الرقم الذي تحصل عليه هو توقع يمكنك التصرف بناءً عليه.
هل تشتري AuroraBot Mini بسعر 899 دولار؟
- Eإيلينا ف.Would buy
هذا بالضبط ما أضيع فيه أيام السبت. بسعر 899 دولار يدفع ثمنه في شهر من راحة البال.
- Tتوماس ل.Won't
منزلي نظيف بالفعل. أداة لطيفة، لكنها تحل مشكلة لا أعاني منها.
- Nنعومي ب.On the fence
أريده، لكنني أحتاج أن أعرف أنه يتحمل موسم تساقط الشعر قبل أن أنفق ذلك.
Run your first simulation, free.
Describe who you are selling to. A handful of believable customers will react right now, before you sign up for anything.
Your simulated customers will react here.
لا نسألهم إن كان يعجبهم. نسأل إن كان يحل مشكلة يحتاجون لحلها.
يقيس الاستطلاع المجاملة. يقول الناس "بالتأكيد، سأشتري ذلك" ثم لا يفعلون. يحمل عملاؤنا المشكلات الحقيقية التي يتعاملون معها، كل منها بتداعياته وأولويته ومدى الحاجة الملحة لحلها. لذا يصبح السؤال هو ما يتنبأ فعلياً بالبيع: هل يصلح منتجك شيئاً يؤلم؟
يفقد أربع ساعات كل عطلة نهاية أسبوع بسبب مشكلة يمحوها منتجك.
يشترون دون تردد.
إزعاج متكرر، ليس أزمة. يمكن حله بطرق أخرى.
يشترون إذا كان السعر مناسباً.
شيء لطيف يمكن الاستغناء عنه، تعايشوا معه لسنوات.
يمرون، مهما كان مصقولاً.
اعثر على السعر الذي سيدفعه السوق فعلياً.
شغّل المفهوم نفسه عبر مجموعة من الأسعار وراقب انخفاض الطلب مع ارتفاع الرقم. نادراً ما تكون النقطة المثالية حيث خمن جدول البيانات.
متجرك، محاكى.
نفس المحرك، معروض كبوتيك. متسوقون محاكون يدخلون، يتصفحون، يتفاعلون مع المنتج، ويشترون أو يغادرون. كل حكم أعلاه شخص يشبه أحدهم.
منتج
روبوت، شمعة، خطة SaaS. أعطها اسماً وسعراً وصورة وسطر تموضع. يتفاعل الجمهور مع العرض كما يفعلون مع رف أو صفحة دفع.
خدمة
اشتراك، دورة، باقة منجزة. نفس المحرك. ينتقل السؤال من «هل تشتري هذا» إلى «هل تثق به لحله»، وتجيب الشخصيات بنفس الطريقة.
أو اسأل العملاء الذين لديك بالفعل.
ابنِ لوحة من مشتريك الحقيقيين، كل منهم يحمل سجل شراء فعلي، وضع الفكرة التالية أمام من اشتروا السابقة. اصطناعي للوصول، حقيقي للحقيقة الأرضية.
سعّره، قدمه، ثم ابنه.
ادخل الإطلاق وأنت تعرف السعر الذي سيدفعه السوق والمشكلة التي تجعلهم يدفعونه.
